首届“双百跨越”污水厂长论坛成功举办！

智领未来·精益运营 首届“双百跨越”污水厂长论坛成功举办！

11月30日，为帮助一线水务运营管理者清晰掌握政策导向、把握行业发展脉搏、了解领跑者发展经验，由“双百跨越”污水处理标杆联盟、E20环境平台联合主办的“智领未来·精益运营2025首届双百跨越污水处理厂长论坛暨水业生态大聚会”在北京成功举办。

本次论坛聚焦污水处理运营管理的“十五五”方向，汇聚行业权威专家、污水厂长及运营管理领导，围绕未来战略、排放标准修订背后的管理导向、智能化运营、精细化管理经验等，为行业提供兼具战略高度与实操价值的行业洞察。

其中傅涛指出，在环境产业的重构进程中，环境设施作为最稳定的确定性资产，是产业参与重构的关键锚点，其核心前提在于通过专业化能力提升守住运营权。环境设施的分散性是行业长期存在的底层特征，未来这一趋势将会进一步强化。为此，傅涛提出了三个问题：环境设施一定属于水务企业吗？谁是污水设施的运营主体？未来需要几万个厂长吗？傅涛认为，未来环境设施运营将会出现四种形态：社会中心厂（开放、高水平、规模化）；业务中心厂，（封闭、高水平、规模化）；少人边端加盟厂，（封闭、小型化、少人）；无人智能终端，（封闭、智能）。而“双百跨越”的核心在于培育100个标杆中心厂，即“社会中心厂”+“业务中心厂”，并通过两条路径与其实现有效链接：边端智能集成（需人工补位“幻觉”）与云端智能集成（边端厂为“四肢”，中心厂为“大脑”）。这就要求环境集团在五年内通过“三层进阶”完成平台化智能管控，建立基于云端的智能管控体系，否则将面临失去运营权的风险。智能管控体系则需聚焦四大环节，其中，工艺管控由环境集团主导，而看护设备、安全、仪表，可由社会力量协同形成“1+3”体系。工艺管控优化路径又包含“五个层次”，也是100个标杆中心厂对边端厂进行管控的五个方面，包括厂级单元管控、多目标全厂最优、厂网系统最优、全生命周期设施效益最优和集团工艺管控平台。 傅涛认为，在智能化赋能的背景下，未来污水处理厂长的角色将发生根本性变革。传统意义上的“一厂一长”模式将被打破，未来的厂长可能呈现三种形态：“污水神”：多个连锁厂的共同厂长；“专业之神”：多厂单一领域（如设备管理）的专业厂长；“土地神”：在中心厂掌握连锁厂生产全局的经营厂长。

近年来，“双百联盟”通过构建标准体系、深化标杆比选，已为行业筛选超百座标杆污水厂，形成可复制的行业经验样本。厂长研修班借助双百系统发展理论和标杆项目的优秀经验，通过"理论研习+实战推演+案例解剖"，已助力近百名学员掌握先进运营方法论，实现污水厂全流程管理效能系统性跃升。

本次论坛不仅是一次高端行业交流，更是水务行业“十五五”开局之年的关键风向标，以“双百跨越”实践为舟，以“十五五”规划为帆，推动行业加速驶向智能化进阶，最终实现从“合规运营”到“价值创造”的质变飞跃。